Pripravili sme analýzu priemernej doby vybavenia spisu, z existujúcich dát sme vytiahli históriu vykonaných činností s cieľom zachytiť výkon procesov v minulosti a ako preventívne opatrenie zavádzame hybridné BPM riešenie, ktoré vizualizuje dĺžku prestojov na jednotlivých krokoch procesu a výkonnosť jednotlivých aktérov. To nám pomôže nám identifikovať úzke miesto a následne zlepšiť prietok systémom. A znížiť dobu čakania.

Zrevidovali sme zákazníkovi zákazkovú kalkuláciu, spočítali sme režijné náklady, navrhli sme metodiku spriahnutia režijných nákladov s výrobou a vizualizovali sme hospodárenie projektov do jednoduchej apky. Kalkuláciu zákazky si môže projektový manažér jednoducho uploadnúť a dopad jej zmeny jednoducho vizuálne overiť.

Dáta zo stoviek MS Excel súborov sme agregovali do našej analytickej platformy, biznis logiku prideľovania nákladov sme implementovali do zdrojových kódov, ktoré zdieľame so zákazníkom. Nad tým celým sme postavili BI riešenie, ktoré sme priamo na mieste aj odškolili.